锚定目标 加压奋进——海纳川全力以赴冲刺“下半场”
海纳川全力以赴冲刺“下半场”，加速“高精尖”发展步伐，努力将改革红利转化为经营业绩。面对年度目标任务，海纳川竞速冲锋，核心能力、保产保供、市场拓展均提速推进，为高质量发展提供有力支撑。
聚焦“三化”提速项目落地。海纳川全力推动电动化产业化落地，成立由主要领导和骨干组成的电动化战略落地项目组，调度、整合优质资源，保障项目快速落地，夯实核心竞争力。加速新公司实体化运营，快速提升高效混动、电驱总成系统等电动化核心零部件的研发和量产能力。海纳川与TOP电驱动解决方案提供商HOFER合作的电动化公司正式成立，已实现混动专用变速器、电驱总成等战略产品定点。优化自主创新协同、激励分配、人才引进培养机制，不断培育创新沃土。
聚焦主业全力保产保供。海纳川持续深化“大运营”体系建设，形成矩阵式联动机制，聚焦客户需求做好目标分解、调度重点任务、梳理保供风险，不断强化协同作战能力。各成员企业与整车客户高度协同，全力配合客户产能拉动，不退不让守好保供阵地。面对紧急交付需求，团队昼夜奋战，快速完成供应商定点及技术方案确定，创下纪录。采育工厂、海纳川北京分公司、北汽李尔等企业，以提升智能化水平、优化供应链成本、建立数字平台等措施，持续提升生产效率，达成客户投产要求。
全员奔跑、全力冲锋，海纳川保供团队不断刷新纪录，使命必达。巩固基本盘，打好主动仗。海纳川聚焦集团战略基盘、属地关键客户、自主“三化”客户三大目标市场，持续强化重点客户战略合作，匹配关键需求。持续巩固并扩大集团内业务，已获得多个项目定点，在集团自主品牌订单量持续增长的同时，紧跟重点客户电动化、智能化转型。锚定外部市场占比过半的目标，明确外部市场三年策略，海纳川集中优势资源，推动市场突破。抓住行业头部车企发展契机，发挥高端车配套体系优势，获得多项定点业务，并与多个外部客户达成新定点合作。
聚焦海外持续深化协同。海纳川从顶层治理入手，强化控股控权和决策部署落地。推动英纳法治理优化，实现扭亏，搭建和完善境外管理体系，集中力量破解痛点，健全全球报价体系、搭建全球采购数据平台，强化全球一体化的运营管理。吸纳英纳法管理流程，做强自主研发流程。轻量化境内外一体化模式趋向完善，Trimet公司核心能力加速向滨州轻量化转移，全方位业务协同进一步深化。
海纳川人正凝聚拼搏精神，以“严、实、快”作风全力奋战、攻坚，确保2023年目标任务高质量达成，不负零部件平台的主业担当。
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